礦山總包的現狀分析
發(fā)布時(shí)間:2023-08-18
礦山工程總承包也叫作礦山總包它是一種以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品為目的,對整個(gè)工程項目實(shí)行整體構思、全面安排、協(xié)調運行的前后銜接緊密的承包體系。這一承包模式的出現和應用將過(guò)去分階段分別管理的模式變?yōu)閷λ须A段進(jìn)行通盤(pán)考慮的系統化管理,使工程建設項目管理更加符合建設規律和社會(huì )化大生產(chǎn)的要求。
在發(fā)達國家,工程總承包模式憑借其業(yè)主傾向,資源配置,綜合效益和發(fā)展趨勢等諸多優(yōu)勢,逐漸成為工程承包方的主流模式。加入WTO后,面對國際建筑市場(chǎng)的激烈競爭,我國已經(jīng)逐漸將工程總承包模式應用于大型礦山工程項目,并取得一定成就。但總體而言,我國的礦山工程總承包行業(yè)發(fā)展處于起步階段,存在著(zhù)法規不健全、觀(guān)念不成熟、企業(yè)實(shí)力偏弱的特點(diǎn)。
法律不健全
從目前的關(guān)于礦山工程總承包的法規和資質(zhì)體系上來(lái)看,我國的各項法規和體系仍有待完善和提高。雖然國家提倡對礦山工程實(shí)行工程總承包,但是對如何開(kāi)展總承包沒(méi)有配套法規文件,可操作性不強,難以實(shí)施。國家有關(guān)部分對法律效力和實(shí)際推進(jìn)力度也抓的不夠緊。
觀(guān)念不成熟
目前,我國部分礦山工程業(yè)主缺乏總承包意識,大多數項目業(yè)主仍然習慣于傳統的設計、施工分別招標,這為礦山工程總承包的開(kāi)展增設了障礙。由于傳統觀(guān)念的影響,我國業(yè)主在工程中都希望管得很細、很具體;由于投資主體和管理體制問(wèn)題,國內業(yè)主缺少礦山工程總承包的內在動(dòng)力;我國業(yè)主對承包商的能力和資信缺乏信心,信任度不夠。
企業(yè)實(shí)力較弱
我國礦山工程企業(yè)在融資、人才、經(jīng)營(yíng)體制、項目管理、業(yè)務(wù)能力和信息化水平方面,與外資相比都存在著(zhù)較大差距。其中,融資能力、經(jīng)營(yíng)機制、高端人才缺乏是制約礦山工程企業(yè)開(kāi)展礦山總包的主要障礙。